- الموعد القادم:
- 05.09.2024
- الدورة تنتهي في:
- 06.09.2024
- إجمالي المدة:
- 14 Stunden in 2 Tagen
- التدريب:
- Nein
- اللغات المستخدمة في الدراسة:
- Deutsch
- نوع الفعالية:
- Weiterbildung
- نموذج العرض:
- E-Learning
- فترة التنفيذ:
- Teilzeitveranstaltung
- أدنى عدد للمشاركين:
- 1
- أقصى عدد للمشاركين:
- 8
- التكلفة:
- € ١٬٦٦٦ - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- نوع المؤهل الدراسي:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- اختبار إتمام المؤهل:
- Nein
- اسم المؤهِّل:
- keine Angaben
- اعتمادات العرض:
- Nicht zertifiziert
- عرض للسيدات فقط:
- Nein
- رعاية الأطفال:
- Nein
- رابط العرض:
- الإنتقال إلى العرض على موقع المزود
- جودة المعلومات:
- Suchportal Standard Plus
- المجموعات المستهدفة:
- Unternehmensleitung, Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, Mitarbeiter:innen und Leitung des Controllings
- المتطلبات المهنية:
- keine
- المتطلبات التقنية:
- Keine besonderen Anforderungen.
- منهجية وكالات العمل:
- C 0235-20-10 Strategische Unternehmensplanung
- C 1430-15-25 Andere Datenbanksysteme - Administration und Zertifizierungen
المحتويات
Die Methode Balanced Scorecard (BSC) ist ein strategisch ganzheitlicher und ausbalancierter Ansatz in der Unternehmensführung, um mehrere Dimensionen einer Organisation oder eines Betriebes in Einklang zu bringen: die Finanzkennzahlen, die Zufriedenheit von Mitarbeiter:innen und Kund:innen, hohe Qualität und Innovationsbereitschaft. Damit kann die Unternehmensvision in einzelne Bereiche eingeteilt und konkrete Maßnahmen realisiert werden.
In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über den Aufbau und die Teilbereiche der Balanced Scorecard in einem Unternehmen. Sie erfahren, wie Sie die Methode in Ihrem Unternehmen anwenden und im Controlling bzw. Berichtswesen integrieren können.
*Grundlagen und Begrifflichkeiten
*Die Geschichte der Methode
*Einordnung in die strategische Unternehmensführung
*Bezug zu Controlling
*Der Nutzen einer Balanced Scorecard im Unternehmen
*Entwicklung einer Balanced Scorecard im Unternehmen
*Formulierung der Unternehmensvision
*Interpretation aus vier Perspektiven
*Überprüfung der Widerspruchsfreiheit
*Einzelne Bereiche / Perspektiven von Balanced Scorecard
*Die Finanzperspektive
*Die Kund:innenperspektive
*Die Prozessperspektive
*Die Lern- und Innovationsperspektive
*Einführung von Balanced Scorecard im Unternehmen
BSC und Unternehmenskultur
Prozesse und Tools
Formulierung und Monitoring von Maßnahmen
Die Balanced Scorecard als Führungs- und Berichtsinstrument
*Beispiele einer Balanced Scorecard / Best Practice und Reflexion
جميع البيانات مقدمة دون ضمان. تتحمل الجهات المقدمة حصرًا مسؤولية صحة البيانات.
06.09.2024 آخر تحديث في ,30.04.2024 نُشر لأول مرة في