- الموعد القادم:
- 27.08.2024
- الدورة تنتهي في:
- 28.08.2024
- إجمالي المدة:
- 14 Stunden in 2 Tagen
- التدريب:
- Nein
- اللغات المستخدمة في الدراسة:
- Deutsch
- نوع الفعالية:
- Weiterbildung
- نموذج العرض:
- Präsenzveranstaltung
- فترة التنفيذ:
- Teilzeitveranstaltung
- أدنى عدد للمشاركين:
- 1
- أقصى عدد للمشاركين:
- 8
- التكلفة:
- € ١٬٦٦٦ - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- نوع المؤهل الدراسي:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- اختبار إتمام المؤهل:
- Nein
- اسم المؤهِّل:
- keine Angaben
- اعتمادات العرض:
- Nicht zertifiziert
- عرض للسيدات فقط:
- Nein
- رعاية الأطفال:
- Nein
- رابط العرض:
- الإنتقال إلى العرض على موقع المزود
- جودة المعلومات:
- Suchportal Standard Plus
- المجموعات المستهدفة:
- Führungskräfte, Projekt- und Teamleiter:innen, deren Teams im Homeoffice, mobil oder dezentral arbeiten.
- المتطلبات المهنية:
- keine
- المتطلبات التقنية:
- Keine besonderen Anforderungen.
- منهجية وكالات العمل:
- keine Angaben
المحتويات
Immer mehr Mitarbeitende und Führungskräfte arbeiten im Homeoffice, durch die Corona-Krise sogar sehr plötzlich und ohne eine entsprechende Vorbereitung. Diese Situation stellt vor allem Führungskräfte vor neue Aufgaben und Herausforderungen. Wie koordiniert und führt man Teams aus der Distanz? Wie hält man das Geschäft am Laufen? Wie kommuniziert und motiviert man ein virtuelles Team? Und nicht zuletzt: Wie kann ich mich als Führungskraft selbst im Homeoffice optimal organisieren?
Unser Seminar gibt Antworten auf alle diese aktuell drängenden Fragen von Führungskräften im Homeoffice. Wir vermitteln Wissen über bewährte Konzepte und Tools zur erfolgreichen Mitarbeiterführung aus der Ferne. Sie lernen als Führungskraft, Teamleiter:in oder Projektleiter:in, wirksame Regeln für das Homeoffice zu etablieren, Unsicherheiten im Team zu beseitigen und Ihren Mitarbeiter:innen von überall kompetent zur Seite zu stehen.
*Einführung: Homeoffice und dezentrale Arbeitsplätze Chancen und Herausforderungen für Führungskräfte und Mitarbeitende
*Besonderheiten bei der Mitarbeitendenführung im Homeoffice
*Virtuelle Teams und dezentrale Arbeitsgruppen bilden und führen
*Klare Regeln und Aufgabenfelder schaffen
*Reibungslose Prozesse in virtuellen Teams gestalten
*Effiziente Kommunikation und Interaktion auf Distanz ermöglichen
*Wichtige Tools zur Kommunikation und Teamarbeit im Homeoffice
*Feedbackkultur und Motivation von Mitarbeitenden
*Weg von der Kontrolle, hin zur Vertrauenskultur
*Teamzusammenhalt trotz Distanz
*passende Führungsstile und -methoden der Mitarbeiterführung über Distanzen (Coaching-Ansatz)
*Umgang mit Ängsten und Zweifeln im Team
*Herausforderungen virtueller Teams
*Feedback und Fragen der Seminarteilnehmer:innen
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28.08.2024 آخر تحديث في ,30.04.2024 نُشر لأول مرة في