- Nächster Termin:
- 22.07.2024 - Montag-Freitag
- Kurs endet am:
- 26.07.2024
- Gesamtdauer:
- 40 Stunden in 5 Tagen
- Praktikum:
- Nein
- Unterrichtssprachen:
- Deutsch
- Veranstaltungsart:
- Weiterbildung
- Angebotsform:
- Blended Learning
- E-Learning
- Angebote für Unternehmen Jetzt Anfragen
- Präsenzveranstaltung
- Durchführungszeit:
- Tagesveranstaltung
- Teilnehmer min.:
- 3
- Teilnehmer max.:
- 12
- Preis:
- 3.375 € - Live Online Seminar netto 3375,00 EUR, Im Kurspreis enthalten sind die Zertifizierung des Green Belts, ein kostenloses E-Learning, speziell entwickelte Schulungsunterlagen, statistische und Excel Vorlagen, Getränke und Mittagessen. Für Privatzahler bieten wir 15% Rabatt und 10% Frühbucherrabatt für Firmen an.
- Förderung:
- Bildungsgutschein
- Deutsche Rentenversicherung
- Betriebliche Weiterbildung Brandenburg
- Bildungsscheck Brandenburg für Beschäftigte
- Abschlussart:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Abschlussprüfung:
- Nein
- Abschlussbezeichnung:
- keine Angaben
- Zertifizierungen des Angebots:
- SGB III-Maßnahmezulassung
- Maßnahmenummer:
- 136585256
- Angebot nur für Frauen:
- Nein
- Kinderbetreuung:
- Nein
- Link zum Angebot:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Webseite
- Infoqualität:
- Suchportal Standard Plus
- Zielgruppen:
- Jeder
- Fachliche Voraussetzungen:
- Keine
- Technische Voraussetzungen:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Systematik der Agenturen für Arbeit:
- C 2810-15 Qualitätsmanagementmethoden, -werkzeuge
Inhalte
Der (Lean) Six Sigma Green Belt ist im mittleren Management angesiedelt. Sie nehmen als Teammitglieder an Projekten teil und leiten kleinere Projekte. Sie lernen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und sind mit einem breiten Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung betraut. Die Inhalte des Kurses richten sich nach dem ASQ Six Sigma Body of Knowledge.
Lerninhalte
Einführung in Six Sigma
Grundlagen: Was ist (Lean) Six Sigma? Wie hilft Six Sigma? Six Sigma Rollen
Projektmanagement in Six Sigma
Der D-M-A-I-C Ablauf: Ablauf eines Six Sigma Projekts
Projektstart und Planung: Project Charter Überblick über das Projekt verschaffen SIPOC (Überblick über den Prozess) VoC (Kundenbedürfnisse ermitteln)
Tools in Lean Six Sigma
Lean: Darstellung des Prozesses (Visualisierung) Regelkarten (Kontrollkarten) Pareto-Diagramm (Häufigkeitsdiagramm) Value Stream Mapping (Wertstromanalyse) Ishikawadiagramm (Fischgräten-Diagramm)
Statistik: Histogramm (Balkendiagramm) Boxplot (Diagramm zur Verteilung) Zeitreihendiagramm (Verlauf über die Zeit) Sigma Niveau Berechnung (Fehlerquote)
Kreative Problemlösungen in Six Sigma
Kreativitätstechniken: Brainstorming, Testen von Lösungen mit Datenanalyse, Wirksamkeit der Lösung (Prozessfähigkeit)
Risikomanagement in Six Sigma
Risiko bewerten: FMEA (Fehlermöglichkeits- & Einflussanalyse) Risikobewertung und -vermeidung
Planspiel zur Praxisanwendung von Six Sigma
Business Case: Ein eigenes Six Sigma Projekt im Kurs durchführen (innerhalb eines Tages)
Einführung in Statistik
Grundlagen und Tools: Einführung und Grundbegriffe Skalenniveaus (Messniveaus) Wahrscheinlichkeitsrechnung Diskrete Verteilungen (Verteilungen mit eindeutigen Ereignissen) Prozessfähigkeit Regelkarten und Prozessmodelle Statistische Tools in Minitab/Excel
Design for Six Sigma (DfSS)
Grundbegriffe im DfSS Kontext: Six Sigma in der Produktentwicklung
Unsere Green Belt Ausbildung bereichern wir mit vielen realen Projektbeispielen aus unserer 20-jährigen Beratungspraxis.
Alle Angaben ohne Gewähr. Für die Richtigkeit der Angaben sind ausschließlich die Anbieter verantwortlich.
Erstmals erschienen am 08.02.2024, zuletzt aktualisiert am 22.07.2024