- Next Date:
- 12.08.2024
- Course ends on:
- 13.08.2024
- Total Duration:
- 14 Stunden in 2 Tage
- Internship:
- Nein
- Teaching Languages:
- Deutsch
- Type of Course:
- Weiterbildung
- Type of Provision:
- Präsenzveranstaltung
- Execution Time:
- Teilzeitveranstaltung
- min. Participants:
- 1
- max. Participants:
- 8
- Price:
- €1,666 - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- Type of Qualification:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Final Examination:
- Nein
- Qualification Title:
- keine Angaben
- Certifications of the Course:
- Nicht zertifiziert
- Courses for Women only:
- Nein
- Childcare:
- Nein
- Link to Course:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Website
- Quantity of Details:
- Suchportal Standard Plus
- Target Groups:
- Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen
- Professional Requirements:
- keine
- Technical Requirements:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Classification of the Federal Employment Agency:
- keine Angaben
Contents
Objectives and Key Results (OKR) ist eine agile Managementmethode, um Ziele in Organisationen klar zu strukturieren und messbar zu machen. Sie ist besonders durch ihren langjährigen Einsatz bei Google populär geworden. Heute setzen Unternehmen aus jeder Branche und jeder Größe, so auch KMUs, die OKR-Methode für ihr Zielmanagement ein. Denn OKRs schaffen Transparenz, schonen Ressourcen und setzen den Fokus auf das Wesentliche auf Ebene von Führung, Teams und Mitarbeitenden.
In unserem Seminar erhalten Sie in einen praktischen Einstieg darin, wie Sie OKRs für Ihre kleinen Ziele und großen Visionen nutzen. Ein zentraler Aspekt ist die korrekte Formulierung von Objectives und Key Results, dem Herzstück von OKR. Wir vermitteln Ihnen zudem, wie Sie die verschiedenen Phasen im OKR-Prozess Schritt für Schritt umsetzen. Unser persönliches Ziel ist es, Ihnen ein hilfreiches Tool mitzugeben, mit dem Ihre Strategien zu Volltreffern werden.
*Hintergrund von Objectives and Key Results (OKR)
*Ursprung der OKR-Methode
*Zusammenhang OKR und Agilität
*Warum OKR in die VUCA-Welt passt
*Grundlegende Elemente von OKRs
*Objectives (Ziele) das Was
*Key Results (Kernergebnisse) das Wie
*Objectives und Key Results richtig formulieren
*Der OKR-Zyklus
*Planung
*Umsetzung
*Review
*Retrospektive
*Voraussetzungen für den Erfolg von OKRs in Unternehmen
*Vision, Mission und Strategie
*OKR-Mindset
*Organisationskultur
*Vorteile von OKRs für Mitarbeitende, Teams und Führungskräfte
*Herausforderungen bei der Einführung in Organisationen
*Vergleich mit anderen Methoden
*Fallbeispiele und Best Practices
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Published on 30.04.2024, last updated on 12.08.2024