- Prochain date:
- 27.08.2024
- Le cours se termine le:
- 28.08.2024
- Durée totale:
- 14 Stunden in 2 Tagen
- Stage:
- Nein
- Langues d'enseignement:
- Deutsch
- Type de formation:
- Weiterbildung
- Forme de cours:
- Präsenzveranstaltung
- Temps d'exécution:
- Teilzeitveranstaltung
- Participants min.:
- 1
- Participants max.:
- 8
- Prix:
- 1 666 € - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- Type de diplôme:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Examen final:
- Nein
- Désignation de diplôme:
- keine Angaben
- Certifications du cours:
- Nicht zertifiziert
- Cours pour femmes uniquement:
- Nein
- Garde d’enfants:
- Nein
- Lien vers l’offre:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Webseite
- Qualité de l’information:
- Suchportal Standard Plus
- Groupes cibles:
- Führungskräfte, Projekt- und Teamleiter:innen, deren Teams im Homeoffice, mobil oder dezentral arbeiten.
- Connaissances spécialisées:
- keine
- Connaissances techniques:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Classification de l’Agence pour l’emploi:
- keine Angaben
Contenus
Immer mehr Mitarbeitende und Führungskräfte arbeiten im Homeoffice, durch die Corona-Krise sogar sehr plötzlich und ohne eine entsprechende Vorbereitung. Diese Situation stellt vor allem Führungskräfte vor neue Aufgaben und Herausforderungen. Wie koordiniert und führt man Teams aus der Distanz? Wie hält man das Geschäft am Laufen? Wie kommuniziert und motiviert man ein virtuelles Team? Und nicht zuletzt: Wie kann ich mich als Führungskraft selbst im Homeoffice optimal organisieren?
Unser Seminar gibt Antworten auf alle diese aktuell drängenden Fragen von Führungskräften im Homeoffice. Wir vermitteln Wissen über bewährte Konzepte und Tools zur erfolgreichen Mitarbeiterführung aus der Ferne. Sie lernen als Führungskraft, Teamleiter:in oder Projektleiter:in, wirksame Regeln für das Homeoffice zu etablieren, Unsicherheiten im Team zu beseitigen und Ihren Mitarbeiter:innen von überall kompetent zur Seite zu stehen.
*Einführung: Homeoffice und dezentrale Arbeitsplätze Chancen und Herausforderungen für Führungskräfte und Mitarbeitende
*Besonderheiten bei der Mitarbeitendenführung im Homeoffice
*Virtuelle Teams und dezentrale Arbeitsgruppen bilden und führen
*Klare Regeln und Aufgabenfelder schaffen
*Reibungslose Prozesse in virtuellen Teams gestalten
*Effiziente Kommunikation und Interaktion auf Distanz ermöglichen
*Wichtige Tools zur Kommunikation und Teamarbeit im Homeoffice
*Feedbackkultur und Motivation von Mitarbeitenden
*Weg von der Kontrolle, hin zur Vertrauenskultur
*Teamzusammenhalt trotz Distanz
*passende Führungsstile und -methoden der Mitarbeiterführung über Distanzen (Coaching-Ansatz)
*Umgang mit Ängsten und Zweifeln im Team
*Herausforderungen virtueller Teams
*Feedback und Fragen der Seminarteilnehmer:innen
Toutes les informations sont sans garantie. Les prestataires sont seuls responsables de la justesse des informations mises à disposition.
Première publication le 30.04.2024, dernière mise à jour le 28.08.2024