Gründercoaching für IT und Technik

Groupes cibles:

Interessierte Personen, die Leistungen nach dem SGB II oder III erhalten und Unterstützung bei ihrer Gründung bzw. Selbstständigkeit benötigen.

Connaissances spécialisées:

Fachspezifische Expertenkenntnisse und kaufmännisches Grundlagenwissen empfohlen.

Connaissances techniques:

Technische Ausstattung für Videotelefonie

Classification de l’Agence pour l’emploi:

• SA 04 § 45 Abs. 1 Nr. 4 SGB III: Heranführung an eine selbständige Tätigkeit

Contenus

Eine Gründung im Bereich IT & Technik muss ein paar branchenspezifische Faktoren berücksichtigen, die wir im Gründercoaching herausarbeiten:

1. Geschäftskonzept & Strategie

- Passende Geschäftsmodelle, wie SaaS, Plattform-Geschäftsmodelle, IT-Dienstleistungen oder Produktentwicklung definieren
- Technologie-Stack & Innovationsstrategie: Auswahl geeigneter Technologien und langfristige Skalierbarkeit
- Patente & geistiges Eigentum: Schutz von Software, Algorithmen und innovativen Technologien

2. Finanzierung & Fördermittel

- Strategien zur Kapitalbeschaffung (z.B. Venture Capital & Business Angels)
- Spezielle Förderprogramme & Zuschüsse: Spezielle IT- und Innovationsförderungen (z. B. EXIST, Digitalbonus)

3. IT-spezifische Rechtsfragen
- Datenschutz: Umgang mit sensiblen Daten und Compliance (DSGVO & GDPR)
- IT-Vertragsrecht: SLA, AGB, Nutzungsbedingungen für Softwareprodukte
- Cybersecurity & Haftung: IT-Sicherheitsmaßnahmen und rechtliche Verantwortung

5. Vertrieb & Marketing für IT-Produkte

- Digitales Marketing & Lead-Generierung inkl. SEO, performance Marketing und Content-Strategien
- B2B vs. B2C Vertrieb: Unterschiedliche Verkaufsstrategien für Unternehmen und Endkunden
- Zusammenarbeit mit Tech-Communities, Acceleratoren und Branchenverbänden (Netzwerk & Partnerschaften)

6. Skalierung & Wachstum
- Effiziente Skalierung von Geschäftsprozessen
- Automatisierung in der Organisation
- Aufbau eines IT-Teams und Fachkräftesicherung

Obligatorische Themen

Vorgründung:

Präsentation & Optimierung der Geschäftsidee
Marktrelevanz und Erfolgsaussichten
Strategische und wirtschaftliche Ziele
Finanzwirtschaftliche Planung
Erstellung & Optimierung des Businessplans
Förderung für Existenzgründer
Beantragung von Gründerzuschuss oder Einstiegsgeld

Themen zur Umsetzung:

Freiberuflichkeit oder Gewerbe
Die richtige Rechtsform finden
Pflichten für Gewerbetreibende
Betriebs- und Unternehmerrisiken
Welche Versicherungen sind sinnvoll?
Kundengewinnung und Marketing
Steuern und Buchführung

Themen zur Wachstumsphase:

Prozesse aufbauen und automatisieren
Operatives und strategisches Management
Finanz- und Budgetkontrolle
Sicherung des Cashflows
Netzwerke und Kooperationen
Arbeitgeber werden