Ein positives Mindset etablieren

Целевые группы:

 Führungskräfte; HR-Fachkräfte; Coaches + SupervisorInnen; BeraterInnen; Studierende; Andere Berufe mit fachlichem Bezug

Профессиональные условия:

Führungskräfte; HR-Fachkräfte; Coaches + SupervisorInnen; BeraterInnen; Studierende; Andere Berufe mit fachlichem Bezug

Технические условия:

Das Seminar findet über die Plattform Zoom statt. Als technische Voraussetzungen benötigen Sie ein Notebook/ PC mit Kamera und Mikrofon (Headset empfohlen) und eine stabile Internetverbindung.

Систематика терминов агентств по трудоустройству Германии:

keine Angaben

Содержание

Turbulente Zeiten und komplexe Herausforderungen erfordern einen kontinuierlichen Entwicklungsprozess. Appreciative Inquiry (dt. wertschätzendes Erkunden) baut auf einer affirmativen Grundhaltung auf, die den Fokus auf Stärken und Ressourcen legt. Und so die Basis für gelungene Veränderungen bildet.

Mitarbeitende spielen eine zentrale Rolle, ob eine Veränderung scheitert oder gelingt. Die Wahrscheinlichkeit, dass sie "mitspielen" steigt, wenn sie von Beginn an einbezogen werden und eine Veränderung auf dem aufbaut, was schon funktioniert, anstatt etablierte Arbeitsweisen abzuwerten. Um zu zeigen, wie solch ein Vorgehen gestaltet werden kann, lernen Sie den stärkeorientierten Organisationsentwicklungsansatz Appreciative Inquiry kennen. Ein Appreciative Inquiry Prozess umfasst fünf Phasen.

Wesentliche Inhalte:
- Theoretische Grundlagen der partizipativen Organisationsentwicklung und Aktionsforschung: Wie reagieren Menschen auf Veränderungen? Warum entsteht die Bedeutung und Einstellung zu einer Veränderung im Dialog?
- Die fünf Phasen des Appreciative Inquiry: 1. Definieren, 2. Entdecken, 3. Träumen, 4. Designen, 5. Implementieren
- Organisationsentwicklung mit Design Thinking
- Individuelle Maßnahmenplanung: Was möchte ich in meiner Organisation ausprobieren?