- الموعد القادم:
- 18.04.2024
- الدورة تنتهي في:
- 19.04.2024
- إجمالي المدة:
- 14 Stunden
- التدريب:
- Nein
- اللغات المستخدمة في الدراسة:
- Deutsch
- نوع الفعالية:
- Weiterbildung
- نموذج العرض:
- Präsenzveranstaltung
- فترة التنفيذ:
- Teilzeitveranstaltung
- أدنى عدد للمشاركين:
- 1
- أقصى عدد للمشاركين:
- 8
- التكلفة:
- € ١٬٦٦٦ - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- نوع المؤهل الدراسي:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- اختبار إتمام المؤهل:
- Nein
- اسم المؤهِّل:
- keine Angaben
- اعتمادات العرض:
- Nicht zertifiziert
- عرض للسيدات فقط:
- Nein
- رعاية الأطفال:
- Nein
- رابط العرض:
- الإنتقال إلى العرض على موقع المزود
- جودة المعلومات:
- Suchportal Standard Plus
- المجموعات المستهدفة:
- Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen
- المتطلبات المهنية:
- keine
- المتطلبات التقنية:
- Keine besonderen Anforderungen.
- منهجية وكالات العمل:
- C 3220-15 Führungsstile, -techniken, -instrumente
المحتويات
Die Delegation von Aufgaben und Verantwortungen hat als primäres Ziel, Führungskräften Freiräume für wichtige Führungsaufgaben zu schaffen. Eine transparente und effektive Delegationspolitik steigert zudem die Zusammenarbeit und Arbeitserfolge von Teams. Aber wie werden Vertrauen, Verbindlichkeiten und Verantwortung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:innen aufgebaut? Professionelles Delegieren setzt auf bewährte Führungsinstrumente, wie die SMART-Methode, die Führungskräften neue Türen öffnen.
In unserem Seminar lernen Sie praxisbezogen die Delegation als Führungsinstrument kennen. Wir zeigen Ihnen ungenutzte Potenziale in der Mitarbeitendenführung auf, die Ihre persönliche Ressourcenplanung und die Motivation und Förderung von Mitarbeitenden verbessern. Nutzen Sie die Kunst des Delegierens, um neue Freiräume in Ihrer täglichen Arbeit freizusetzen.
*Delegation von Aufgaben welche Aufgaben sind delegierbar?
*Zielorientierte Delegation durch richtige Ressourcenplanung
*Gezielte Vor- und Nachbereitung der zu delegierenden Aufgaben
*Der eigene Führungsstil
*Loslassen lernen
*Delegation als Führungsinstrument
*Aufgaben SMART delegieren
*Delegationsgespräche führen
*Vertrauen aufbauen, Verbindlichkeit schaffen
*Verantwortung übertragen, Mitarbeitendenmotivation steigern, Leistungen einfordern
*Entwicklungspotenziale und Engagement der Mitarbeitenden durch Delegation fördern
*Rückdelegation vermeiden
*Feedback geben
*Wertvolle Tipps und Tricks für den Führungsalltag
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18.04.2024 آخر تحديث في ,01.03.2024 نُشر لأول مرة في