- الموعد القادم:
- 24.10.2024 - 09:00 Uhr- 17:00 Uhr
- الدورة تنتهي في:
- 24.10.2024
- إجمالي المدة:
- 8 Stunden in 1 Tag
- التدريب:
- Nein
- اللغات المستخدمة في الدراسة:
- Deutsch
- نوع الفعالية:
- Weiterbildung
- نموذج العرض:
- Präsenzveranstaltung
- Angebote für Unternehmen Jetzt Anfragen
- فترة التنفيذ:
- Tagesveranstaltung
- أدنى عدد للمشاركين:
- 9
- أقصى عدد للمشاركين:
- 18
- التكلفة:
- € ٢٩٥ - Frühbucherrabatt i.H.v. 20,00EUR bis 29.08.2024
- نوع المؤهل الدراسي:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- اختبار إتمام المؤهل:
- Nein
- اسم المؤهِّل:
- keine Angaben
- اعتمادات العرض:
- Nicht zertifiziert
- رقم الإجراء:
- O2024-WP-53
- عرض للسيدات فقط:
- Nein
- رعاية الأطفال:
- Nein
- رابط العرض:
- الإنتقال إلى العرض على موقع المزود
- جودة المعلومات:
- Suchportal Standard Plus
- المجموعات المستهدفة:
- Führungskräfte; HR-Fachkräfte; Coaches + SupervisorInnen; BeraterInnen; Studierende; Andere Berufe mit fachlichem Bezug
- المتطلبات المهنية:
- Führungskräfte; HR-Fachkräfte; Coaches + SupervisorInnen; BeraterInnen; Studierende; Andere Berufe mit fachlichem Bezug
- المتطلبات التقنية:
- Das Seminar findet über die Plattform Zoom statt. Als technische Voraussetzungen benötigen Sie ein Notebook/ PC mit Kamera und Mikrofon (Headset empfohlen) und eine stabile Internetverbindung.
- منهجية وكالات العمل:
- keine Angaben
المحتويات
Turbulente Zeiten und komplexe Herausforderungen erfordern einen kontinuierlichen Entwicklungsprozess. Appreciative Inquiry (dt. wertschätzendes Erkunden) baut auf einer affirmativen Grundhaltung auf, die den Fokus auf Stärken und Ressourcen legt. Und so die Basis für gelungene Veränderungen bildet.
Mitarbeitende spielen eine zentrale Rolle, ob eine Veränderung scheitert oder gelingt. Die Wahrscheinlichkeit, dass sie "mitspielen" steigt, wenn sie von Beginn an einbezogen werden und eine Veränderung auf dem aufbaut, was schon funktioniert, anstatt etablierte Arbeitsweisen abzuwerten. Um zu zeigen, wie solch ein Vorgehen gestaltet werden kann, lernen Sie den stärkeorientierten Organisationsentwicklungsansatz Appreciative Inquiry kennen. Ein Appreciative Inquiry Prozess umfasst fünf Phasen.
Wesentliche Inhalte:
- Theoretische Grundlagen der partizipativen Organisationsentwicklung und Aktionsforschung: Wie reagieren Menschen auf Veränderungen? Warum entsteht die Bedeutung und Einstellung zu einer Veränderung im Dialog?
- Die fünf Phasen des Appreciative Inquiry: 1. Definieren, 2. Entdecken, 3. Träumen, 4. Designen, 5. Implementieren
- Organisationsentwicklung mit Design Thinking
- Individuelle Maßnahmenplanung: Was möchte ich in meiner Organisation ausprobieren?
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03.07.2024 آخر تحديث في ,18.06.2024 نُشر لأول مرة في