Psychologische Sicherheit im Team - Basis für agiles Arbeiten und Mitarbeiterbindung

Zielgruppen:

 Führungskräfte; Coaches + SupervisorInnen; BeraterInnen

Fachliche Voraussetzungen:

Führungskräfte; Coaches + SupervisorInnen; BeraterInnen

Technische Voraussetzungen:

Das Seminar findet über die Plattform Zoom statt. Als technische Voraussetzungen benötigen Sie ein Notebook/ PC mit Kamera und Mikrofon (Headset empfohlen) und eine stabile Internetverbindung.

Systematik der Agenturen für Arbeit:

keine Angaben

Inhalte

Psychologische Sicherheit ist ein Schlüsselfaktor für agiles Arbeiten und Mitarbeiterbindung. Sie betrifft den unmittelbaren Kontext von Mitarbeitenden - das Team. Emotionale Verbundenheit, ehrlicher Austausch und Innovation wurzeln in psychologischer Sicherheit. Das Seminar bietet Ihnen praktisches Handwerkszeug.

Psychologische Sicherheit beschreibt nach Amy Edmondson (Harvard Business School) die Zuversicht jedes Teammitgliedes, dass das Team niemanden, der für seine Ansichten eintritt, bloßstellt oder bestraft. Offenheit, Kritik und Meinungsaustausch sind gewollt. Positive Auswirkungen auf Arbeitsengagement, Kreativität, Commitment, Info-Austausch etc. sind gut belegt - u.a. durch eine Studie von Google, die die Schlüsselrolle psychologischer Sicherheit für Teamerfolg betont. Wie lässt sich psychologische Sicherheit im Team "erfassen" und mit konkreten Methoden fördern? Antworten gibt es im Online-Seminar.

Wesentliche Inhalte:
- Psychologische Sicherheit im Team: Was ist das eigentlich?
- Was unterscheidet sie von anderen Konzepten? Was sind Auswirkungen und was macht sie zu einem so wichtigen Schlüsselfaktor für agiles Arbeiten und Mitarbeiterbindung?
- Woran erkennen Sie fehlende oder bestehende psychologische Sicherheit im Team?
- Wie lässt sich psychologische Sicherheit messen?
- Wie fördern Sie psychologische Sicherheit im Team? Was sind mögliche Methoden, Aktivitäten und konkrete Übungen?
- Austausch und Diskussion zu den konkreten Fragen aus Ihrem Beratungs- und/oder Führungsalltag