Weiterbildung zum Prozessberater für Profis Online

Zielgruppen:

 Coaches, Berater, Trainer, Unternehmensberater, Job-Coaches

Fachliche Voraussetzungen:

gute Vorerfahrungen sind notwendig

Technische Voraussetzungen:

keine

Systematik der Agenturen für Arbeit:

• C 0235-20-15 Prozessmanagement

Inhalte

Für manche Förderprogramme zur Finanzierung von Beratungsleistungen für KMUs und NGOs müssen auch sehr erfahrene und qualifizierte Unternehmensberater heute eine Zusatzqualifikation als Prozessberater nachweisen. Wir bieten Ihnen daher eine passgenaue Zusatzqualifikation als Prozessberater an. Der Kurs besteht aus 5 Modulen mit einem Zeitumfang von 24 h pro Modul, also ges. 120 Stunden, und wird als Online-Kurs mit Präsentstagen in Berlin angeboten. Pro Woche kann ein Modul abgearbeitet werden.


Modul I: Prozessorientierte Personal- und Organisationsberatung (24 Std.)
Paradigmenwechsel in der Personal- und Organisationsberatung. Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind ein wertvolles und knappes "Gut". Einführung in die prozessorientierte Personal- und Organisationsberatung an Hand praktischer Beispiele aus realisierten Modellprojekten "unternehmensWert:Mensch". Wissensvermittlung und praktische Anwendung der Methoden und Ansätze in der Prozessanalyse und -begleitung.


Modul II: Prozessorientierte Personalführung - Vorgehen und Methoden (24 Std.)
Sensibilisierung der Unternehmen für die Entwicklung eines strategischen Personalmanagements, Förderung der Beschäftigungsfähigkeit, Arbeitgeberattraktivität, Fachkräftesicherung und Mitarbeitermotivation durch Berücksichtigung individueller Bedürfnisse der Beschäftigten, Verbesserung der internen Kommunikation und enge Einbindung der Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse. Personalgespräche und Personalakquise. Vermittlung von Analysemethoden wie INQA-Check Guter Mittelstand/Personal, Personal-Fragebogen, HdI-Konzept u.a.

Modul III: Prozessorientierte Kommunikation am Beispiel "Wissen & Kompetenz" (24 Std.)
Lebensphasenorientierte Personalentwicklung, Generationsübergreifender Wissenstransfer im Unternehmen, Förderung lebenslangen Lernens, Sicherung von Wissensnachschub. Analyse der Wissensträger im Unternehmen. Organisation der Weitergabe von Wissen und Kompetenz auch gegen Widerstände. Förderung der Kommunikation zur Weitergabe von Wissen. Wissenstransfer bei der Unternehmensnachfolge in KMUs. Methoden für Wissenstransfer sind Einzel- und Gruppengespräche, die Förderung altersgemischter Teams, Beratung bei der Kompetenzbewertung und der Erstellung von Anforderungsprofilen/Stellenbeschreibungen.

Modul IV: Moderation von Veränderungsprozessen am Beispiel "Gesundheit &Resilienz" (24 Std.)
Die Moderation von Veränderungsprozessen wird am Beispiel der Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements theoretisch vermittelt. Gesunde Führung, Ausbau eines betrieblichen Gesundheitsmanagements, Sensibilisierung der Geschäftsführung für physische und psychische Gesundheit im Arbeitsalltag, Entwicklung der individuellen Fähigkeit der Mitarbeiter und Führungskräfte zur Krisenbewältigung, Umgang mit Stress. Vorstellung von Methoden zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit/Resilienz durch gezieltes Coaching zur Veränderung der individuellen Lebensweisen der Mitarbeiter und Führungskräfte. Förderung von präventivem Verhalten.

Modul V: Umgang mit Widerständen und Konflikten am Beispiel "Chancengleichheit & Diversity" (24 Std.)
Die praktische Umsetzung von Modellen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Innonvationssteigerung durch Förderung von Vielfalt, Nutzung verschiedener Kompetenzen und Fähigkeiten, Förderung von weiblichen oder männlichen Beschäftigten sind in Unternehmen häufig mit Konflikten zwischen verschiedenen Interessengruppen verbunden. Im Kurs vermitteln wir den prozessorientierten Umgang mit Widerständen und Konflikten bei der Initiierung und Realisierung von betrieblichen Projekten im Bereich Chancengleichheit und Diversty.