- Next Date:
- 01.08.2024
- Course ends on:
- 02.08.2024
- Total Duration:
- 14 Stunden in 2 Tage
- Internship:
- Nein
- Teaching Languages:
- Deutsch
- Type of Course:
- Weiterbildung
- Type of Provision:
- Präsenzveranstaltung
- Execution Time:
- Teilzeitveranstaltung
- min. Participants:
- 1
- max. Participants:
- 8
- Price:
- €1,666 - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- Type of Qualification:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Final Examination:
- Nein
- Qualification Title:
- keine Angaben
- Certifications of the Course:
- Nicht zertifiziert
- Courses for Women only:
- Nein
- Childcare:
- Nein
- Link to Course:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Website
- Quantity of Details:
- Suchportal Standard Plus
- Target Groups:
- Projektleiter:innen, Projektmanager:innen und Projektmitarbeiter:innen
- Professional Requirements:
- keine
- Technical Requirements:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Classification of the Federal Employment Agency:
- C 0235-10-20 Unternehmensführung
Contents
Kanban ist eine agile Methode, die das Bearbeiten von Aufgaben in Teams oder von Einzelpersonen optimiert. Das Tool hilft dabei, Projekte schneller und effizienter zu machen. In jedem Projekt sind vermeidbare Verschwendungen und wünschenswerte Verbesserungen zu finden. Kanban visualisiert Prozessabläufe mit Karten auf einem Board, um z. B. Engpässe zu erkennen und Durchlaufzeiten zu verkürzen.
Unser Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen im praktischen Einsatz von Kanban. Sie erhalten erste Schritte im eigenständigen Erstellen von Kanban-Boards mit Karten und weiterführende Tipps und Tricks für die tägliche Anwendung. Das Seminar richtet sich an Projektmanager:innen, die gerne agil und lean arbeiten oder werden möchten.
*Was ist Kanban? Ursprung, Definition und Stärken der Methode
*Einordnung der Kanban-Methode ins agile Projektmanagement
*Einsatzmöglichkeiten von Kanban im Unternehmen
*Spielregeln im Kanban
*Das Pull-Prinzip verstehen
*Aufgabenlimits richtig einsetzen (Work-in-Progress-Limits)
*Kaizen: Das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung (KVP)
*Visualisierung eines Kanban-Boards
*Die wichtigsten Elemente
*Den Workflow auf dem Kanban-Board abbilden
*Individualisierungsmöglichkeiten
*Gegenüberstellung von Kanban und Scrum
*Kanban im Unternehmen erfolgreich einführen
*Tipps für den Einsatz in der eigenen Unternehmenspraxis
*Probleme und Widerstände bei der Einführung überwinden
*Kombination von Kanban mit anderen Tools und Methoden
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Published on 30.04.2024, last updated on 02.08.2024