Mitarbeiter und Teams leiten

Groupes cibles:

Unternehmer, Geschäftsführer, Selbständige, Fach- und Führungskräfte

Connaissances spécialisées:

keine

Connaissances techniques:

keine

Classification de l’Agence pour l’emploi:

• C 3220-20 Teamarbeit, -führung

Contenus

Wie motiviert sind Ihre Mitarbeiter? Die international regelmäßig duchgeführte Gallup Studie nennt für Deutschland folgen Zahlen:

15 % Mitarbeiter sind motiviert
70 % Mitarbeiter machen Dienst nach Vorschrift
15 % Mitarbeiter haben innerlich gekündigt

Die Personalentwicklung beschreibt den Prozess der Steuerung, Förderung und Forderung von einzelnen Mitarbeitern.

Organisationsentwicklung beschreibt den Prozess, wie unterschiedliche Menschen auf gleichen oder auch auf unterschiedlichen Ebenen miteinander kommunizieren. Jedes Unternehmen ist ein lernendes Unternehmen. Aber was lernen Ihre Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen.

Lernen Ihre Mitarbeiter Freiräume zu nutzen und sich zu "verstecken"? Lernen sie, sich inhaltlich unangebracht durchzusetzen? Lernen sie ohne Konsequenzen "Bösartigkeiten" zu verbreiten? Lernen sie Gerüchte in die Welt zu setzen? Lernen sie Bündnisse und Gerüchte gegen die Geschäftsleitung zu lancieren?

Der Mensch ist nicht immer nur "edel und gut". Geschäftsleitungen müssen damit angemessen umgehen. Aber wie macht man das?

Steigern Sie Ihren Gewinn durch eine optimierte und strategische Personalentwicklung:

- optimierte Personalauswahl 3 %
- strategische Mitarbeiterbindung 3 %
- Aktivierung von Motivationen und Engagement 3 %
- minimieren negativer Verhaltensweisen 3 %
- Verbesserung der Kommunikation 3 %
- Service macht den Unterschied 3 %
- Delegation von Verantwortung 3 %
- Gute Führung 3 %
- Zeitverschwendung durch unnütze Meetings 3 %
- reduzieren Sie andere Zeitfresser 3 %

Mehrwert für Ihr Unternehmen 30 %

Die Zahl von 30% ist etwas plakativ. Sie soll verdeutlichen, wie viele Potenziale und Fähigkeiten Mitarbeiter grundsätzlich haben und wie wenig diese Potentiale oft positiv für Unternehmen wirtschaftlich genutzt werden. IKEA Gründer und Inhaber, Ingvar Kamprad, und dm-drogeriemarkt gründer und Inhaber, Götz W. Werner, könnten gute Beispiele sein.

Tag 1: Die Grundlagen von Teambildungsprozessen

Was ist ein konstruktives Team?
Verstecken sich Ihre Mitarbeiter "hinter" dem Team?
Übernehmen Mitarbeiter auch im Team Verantwortung?

Tag 2: Praktische Methoden zu Teambildungsprozessen

Welche Momente behindern konstruktive Teambildungsprozesse?
Wie geht man mit Konflikten um?
Wie fördert man Teambildungsprozesse?

Tag 3: Praktische Methoden zu Teambildungsprozessen

Welche Momente behindern konstruktive Teambildungsprozesse?
Wie geht man mit Konflikten um?
Wie fördert man Teambildungsprozesse?