Professionelles Projektmanagement nach PRINCE2

Groupes cibles:

Unternehmer, Geschäftsführer, Selbständige, Fach- und Führungskräfte

Connaissances spécialisées:

keine

Connaissances techniques:

keine

Classification de l’Agence pour l’emploi:

• C 0235-15-10 Projektmanagement - allgemein

Contenus

Steuern und kontrollieren Sie Ihre Projekte

Projektmanagement nachPRINCE2 (englisch: Projekts in Controlled Environments), Projekte in kontrollierten Umgebungen ist eine prozessorientierte und skalierbare Projektmanagementmethode. PRINCE2 bildet einen strukturierten Rahmen für Projekte und gibt den Mitgliedern des Projektmanagementteams Handlungsempfehlungen für jede Projektphase und jeden Arbeitsschritt.

1. Tag vormittags:
- Geschichte von PRINCE2
- Grundannahmen und Unterschiede zu anderen Methode

1. Tag nachmittags:
Die sieben Grundprinzipien bilden das Fundament der PRINCE2 Methode. Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung, Lernen aus Erfahrungen, Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, Steuern über Managementphasen, Steuern nach dem Ausnahmeprinzip, Produktorientierung, Anpassen an die Projektumgebung

2. Tag vormittags:
Die sieben PRINCE2-Themen beschreiben Aspekte des Projektmanagements, die bei der Abwicklung eines Projekts kontinuierlich behandelt werden müssen. Diese sind: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen und Fortschritt.

2. Tag nachmittags:
Die sieben Prozesse: Das Projektmanagement nach PRINCE2 folgt einem prozessbasierten Ansatz. Ein Prozess ist eine strukturierte Abfolge von Aktivitäten, die auf die Erreichung eines bestimmten Ziels gerichtet ist.

3. Tag vormittags:
Anpassung an die Projektumgebung. Einflussfaktoren der Anpassung sind unterschiedliche externe und interne Einflussfaktoren.

3.Tag nachmittags:
- Die PRINCE2-Qualitätsprüfungstechnik
- Integration von PRINCE2 im Unternehmen