- Następny termin:
- 29.07.2024
- Oferta wygasa w dniu:
- 30.07.2024
- Łączny czas trwania:
- 14 Stunden in 2 Tage
- Praktyka:
- Nein
- Język wykładowy:
- Deutsch
- Rodzaj szkolenia:
- Weiterbildung
- Forma oferty:
- Präsenzveranstaltung
- Czas przeprowadzania zajęć:
- Teilzeitveranstaltung
- Min. ilość uczestników:
- 1
- Maks. ilość uczestników:
- 8
- Cena:
- 1 666 € - Ab 3 Teilnehmern aus einem Unternehmen gewähren wir einen Rabatt von 10% auf den Gesamtpreis.
- Rodzaj dyplomu:
- Zertifikat/Teilnahmebestätigung
- Egzamin końcowy:
- Nein
- Rodzaj świadectwa ukończenia:
- keine Angaben
- Certyfikaty oferty:
- Nicht zertifiziert
- Oferty tylko dla kobiet:
- Nein
- Organizatorzy oferujący opieką dla dzieci:
- Nein
- Link do oferty:
- Zum Angebot auf der Anbieter-Website
- Jakość informacji:
- Suchportal Standard Plus
- Grupy docelowe:
- Führungskräfte aus allen Bereichen
- Wymagania specjalistyczne:
- keine
- Wymagania techniczne:
- Keine besonderen Anforderungen.
- Systematyka agencji zatrudnienia:
- C 2630-30 Konfliktmanagement, Mediation
Treści
Als Führungskraft sind Sie besonders gefordert, mit Konflikten aktiv umzugehen, sei es als Moderator:in von Konflikten im Team oder als Beteiligter:in. Konflikte sind natürliche Erscheinungen zwischen Menschen, fordern zur Bewältigung jedoch besondere Kompetenzen im Konfliktmanagement.
Unser Seminar schult die Konfliktkompetenz speziell von Führungskräften. Es werden wirkungsvolle Techniken und Strategien im Umgang mit Konflikten vermittelt. Wir trainieren gemeinsam mit Ihnen lösungsorientierte Einstellungen und Verhaltensweisen, damit Sie auch in schwierigen Situationen effizient und angemessen reagieren können.
!Konflikte verstehen und analysieren
*Einführung in die Konflikttheorie
*Konflikte aus systemischer Sichtweise
*Analyse von Konflikten: Konfliktgegenstand, -verlauf und -dynamik
*Konfliktdimensionen
*Erkennen von Konflikten bzw. Konfliktpotenzialen in Organisationen in Gruppen / Teams
*Die Bedeutung von Konfliktstilen im Unternehmen
*Analyse von Konflikten
*Konfliktarten, Konfliktursachen
*Typische Konfliktthemen
*Persönliche bzw. zwischenmenschliche Konflikte
*Bewertungs-, Beurteilungs- und Verteilungskonflikte
*Zielkonflikte
*Rollenkonflikte
*Organisationskonflikte
*Konfliktphasen
*Sonderfall: Mobbing
!Konflikte auflösen und verhindern
*Konfliktlösungsstrategien
*Konstruktive Konfliktlösung mit dem Harvard-Konzept
*Voraussetzungen für ein konstruktives Konfliktgespräch
*Phasen eines Konfliktgesprächs
*Feedbackgespräche mit Mitarbeiter:innen
*Konfliktgespräche mit Vorgesetzten
*Konfliktmoderation und Mediation
*Kommunikation im Konflikt
*Konfliktvermeidung
*Reflexion des Konfliktes
*Reflexion der eigenen Konfliktfähigkeit/Konfliktstile
*Umgang mit Kritik, Ablehnung und Anerkennung
*Aufbau flexibler Verhaltensformen im Konfliktgespräch
*Entwicklung einer Konfliktkultur
Wszystkie informacje bez gwarancji. Za poprawność informacji odpowiadają wyłącznie organizatorzy.
Po raz pierwszy opublikowano dnia 30.04.2024, Ostatnia aktualizacja 03.07.2024